Human toke menedzsment tesztek

A hasznos források kezelése nehéz terület. Az információ hiánya ebben a részben már sok vállalatot vezetett végig. Miért igazán érvényes az emberi anyag ügyes kezelése?

Az embernek jól érzi magát a társaságbanMindegyik felett gondolunk arra, hogy mi a valójában a fent említett mezõ. Néhányan tévesen gondolják, hogy a jó erõforrás kezelése nem más, mint manipuláció. Mindig van egy tény, hogy ennek az üzleti szférának a lényege elsõsorban az, hogy a munkatársa sokkal jobban érezze magát cégünkkel. Ahogy Andrew Carnegie azt mondta, az iparban, aki egyszerûen az egyik legnagyobb alkalmazott a világon: "az emberek pénzt keresnek, de rendkívül hosszú utat követnek, ha megmutatod nekik a befolyást, akkor dicsérettel és elismeréssel fogsz jutalmazni."

A motivációs és elégedettségi rendszerA megvalósítás során a humán tõke menedzsmentje számít a jutalmak és a motiváció módszerének alkalmazására. Ez az, ami arra irányul, hogy a munkavállaló jól érezze magát a társaságában, mert az értékesítés, a mûvészet és a jövedelem a leginkább attól függ. Meg kell érteni, hogy az Ön vállalkozása olyan alkalmazottakhoz kapcsolódik, akik az emberi testben hasonló szervek. Ha a szervek sérültek, a test nem fog megfelelõen mûködni. Azt is meg kell érteni, hogy nemcsak a készpénzbónuszok (amelyek ténylegesen szükségesek, hanem a munkavállalónak egy jól ismert vállalathoz való kötõdéséhez vezetnek, hanem a szó premierje is. Jó szokás, hogy dicsérjünk egy alkalmazottat sok elõkészített munkáról, tisztelettel és barátsággal. Másrészrõl azonban tudnunk kell, hogy jogunk van arra, hogy egy hibát észleljünk egy olyan személynek, aki nem teljesít jól, így ha figyelmeztetéseink nem segítenek, hagyja, hogy megfelelõbb alkalmazott legyen.

A légkör a helyzetbenAbban az idõben dolgoztam egy olyan cégnél, amelyet egy nõ korábban megkérdezett. A megoldás oka rendkívül praktikus - nem érezte magát messze a nevében, azt a tapasztalatot látta, hogy nem bánik vele tisztelettel, vagyis az elnöknek nem volt véleménye az emberi anyag konkrét kezelésérõl. Néhány héttel a nõ, aki magasan képzett, hasonló helyzetben volt az ellenkezõ cégnél. És most, majdnem egy hónappal késõbb, az elnök elkezdte hívni, hogy visszatérjen a termeléshez és nagyobb befolyást ígér. És érti, hogy mit fejlesztett ki ez a személy? Elutasította, mert a következõ társaságban a hangulat érdekesebb volt, és jobban érezte magát. Összefoglalva, a jó erõforrás-gazdálkodási intézkedés nemcsak bónuszokat kínál, hanem azt is, hogy kényelmes munkahelyi légkört biztosít, mert egy boldog alkalmazott jobban mûködik.